تحویل تا 20 روز کاری
دیگ آبگرم فولادی خزربویلر KMWB-500 یکی از دیگ های فولادی برند خزر بویلر است که دارای ظرفیت حرارتی 500000 هزار کیلوکاری است.
شرکت تولیدی خزر بویلر(خزر منبع بندر) در سال 1331 در زمینه ی تولید انواع سیستم های گرمایشی شروع بکار نموده و در زمینه ساخت انواع دیگ های بخار و آب گرم ، مبدل های حرارتی و مخازن پلی اتیلن فعالیت دارد، و هم اکنون کلیه ی محصولات خود را منطبق با بروزترین استانداردهای رایج بین المللی تولید و عرضه می نماید.
کلیه ورق های مصرفی در ساخت بدنه ، کوره اصلی ، محفظه ی برگشت و تیوپ شیت های دیگ آبگرم فولادی خزر بویلر از نوع ورق آتشخوار -17MN4 DIN17155 می باشد، این نوع ورق مخصوص ساخت دیگ های آب داغ و آبگرم بوده و از استحکام کششی بالایی برخوردار است.

راندمان تمام مدل های دیگ آبگرم فولادی خزر بویلر مطابق استاندارد بالای 80 درصد می باشد.
کلیه دیگ های آب گرم خزر بویلر ساخت شرکت خزر منبع بر اساس استاندارد بین المللی (B.S855) و ISIRI 7911 تحت نظارت شرکت مهندسی و بازرسی فنی ناظران یکتا به نمایندگی از طرف اداره کل استاندارد و تحقیقات صنعتی ایران ريال طراحی ، محاسبه و ساخته می شوند و با پلاک استاندارد ارائه می گردند.
دیگ آبگرم فولادی خزر بویلر مدل KMWB-500 دارای ظرفیت 500.000 KCal/Hr است و محصولی بسیار قدرتمند بوده و دارای عملکرد مطمئن و مطلوبی نیز می باشد.
دیگ تولیدی صنعتی شرکت خزر بویلر از ظرفیت 80.000 تا 1.000.000 کیلوکالری بر ساعت در سه مدل سوپر سه پاس wet back، سوپر سه پاس baack dry و کوره برگشتی تولید می گردند.
| مدل | KMWB-500 | |
|
حداکثر قدرت گرمایشی (Kcal/hr) |
500.000 | |
|
فشار کار (bar) |
4 | |
| ابعاد (mm) | طول دیگ | 2000 |
| عرض دیگ | 1100 | |
|
ارتفاع |
1400 | |
|
وزن (kg) |
1000 | |
| سایز ورودی و خروجی آب (inch) | 4 | |
| سایز شیر تخلیه (inch) | 1 | |
| سایز شیر اطمینان (inch) | 1/4 1 | |
| قطر دودوکش (mm) | 35 | |
|
نوع سوخت مصرفی |
گاز- گازوئیل | |
|
سوخت مصرفی گاز (m³/h) |
55 | |
|
سوخت مصرفی گازوئیل (lit/h) |
48 | |
| کشور سازنده | ایران | |
دفتر مرکزی: تهران - خیابان طالقانی - بین مفتح و بهار - نبش طالبیان - ساختمان ۴۶۳
کارخانه: جاده قدیم ساوه - بعد از سه راهی آدران - شهرک صنعتی قلعه میر - خیابان رینگ کار


داستان یک نو آوری
در یکی از روزهای گرم تابستان سال 1383، مدیر شرکتی نوپا در دفتر کار خود به روشهای جدید و متفاوت مارکتینگ فکر میکرد. او احتمالا عجیب ترین روش در آن زمان را برای اولین بار در ایران و خاورمیانه جهت توسعه و بهبود مارکتینگ با سبکی جدید و برای نسل جدید بنیان گذاری میکرد!
هنگامی که این ایده جدید و غیر معمول را برای همکاران خود مطرح کرد، کسی حاضر به پذیرش و همراهی با او نشد. صبح روز بعد تنها شریک دماتجهیز به همراه مدیر ارشد فروش شرکت با این استدلال که انجام این ایده صرفا باعث ایجاد هزینههای بی بازگشت و غیر قابل بهره برداری میگردد از شرکت استعفا دادند.
ادامه...